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6月3日，公司高管《以斗争者为本》念书会在公司行政楼一楼聚会室举行，公司全体高管加入，部分中层干部列席聚会。念书会由人力资源总监周晓峰主持。
此次念书会凭证列位高管分享的内容，分为“价值创造、评价和分派”、“价值和干部管理”、“企业生涯、斗争者与人才作育”、“立异提升”、“综合管理”五类主题。
董事长吕钢在此次念书会上做了主要讲话。
在讲话中，吕董首先认可了每位高管的充分准备以及聚会的组织事情，也对各人在念书会上能够不但就书籍内容举行讨论，还能团结事情现实睁开交流和探讨体现赞赏。随后，吕董就价值创造、评价和分派，人才作育，公司焦点竞争力以及对斗争者的明确等谈了自己的看法。他体现，创造价值是企业保存的唯一理由，没有价值，企业任何事情都做不了。
关于人才管理，吕董指出我们需要从人才的引进、作育等方面做出反思，明确我们下一阶段的详细事情。关于焦点竞争力，吕董提出我们要思索的是我们靠什么生涯下去，怎样“活下去”的问题，即时刻有�；�，时刻坚持高度的小心、迅速的嗅觉、快速的反应。同时，要把这些思索通过战略落下去，并一直聚焦，聚焦我们的药品主业，做细做实，以此形成我们的焦点竞争力。
吕董还谈了对斗争者的明确，以斗争者为本是这本书的焦点内容之一、斗争者的特征就是肩认真任感与使命感，不知足于现状、勇往向前、不平不挠。公司每位高管都要时刻小心、时刻以更高的标准严酷要求自己、时刻坚持斗争的状态，只有这样才有可能不落伍，才华跟上公司生长的节奏。
最后，吕董指出，虽然读一本书不可解决所有的问题，华为的乐成履历、管理模式搬到腾博tengbo9885官网也纷歧定能乐成，但在念书学习的历程中，我们有所思索、有所触动、有所改变、有所行动，这就是提升，念书学习的意义也就在于此。
“时不待我，只争朝夕”，多念书、读好书，坚持前进，坚持斗争者的状态。
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